Notre client, une entreprise leader dans l'industrie du luxe, envisageait d'acquérir l'un de ses fournisseurs à des fins stratégiques, intégrant ainsi verticalement sa chaîne de valeur, en raison de la disponibilité limitée de produits de haute qualité sur le marché.
Comme pour de nombreuses entreprises industrielles, l'un des principaux aspects de cette BSDD consistait à remettre en question le fonds de roulement modélisé par la direction, en particulier le niveau normalisé des stocks. La direction estimait que son niveau de stock était supérieur au niveau d'activité habituel et qu'il ne s'était pas détérioré au fil du temps. De plus, les comptes de la société incluaient de nombreux flux inter-compagnies, certaines entités du périmètre étant soumises à des normes comptables différentes. Nous avons dû modéliser les flux inter-sociétés appropriés après la séparation des activités, avec les entités du périmètre et celles qui en sont exclues.