A propos
Jean Barrère est associé chez Accuracy. Avant de rejoindre le cabinet, il était associé d'un cabinet de conseil Big Four basé à Paris.
Depuis 2002, Jean a acquis une expérience approfondie dans la création de valeur et la croissance à partir d'investissements dans la technologie, les données et l'analyse pour le compte de grandes entreprises à travers l'Europe.
Il conseille les dirigeants d'entreprises sur leurs stratégies et leurs transformations pour relever les défis de la numérisation et les perturbations causées par les nouveaux modèles d'entreprise.
Son expertise couvre le spectre de la stratégie des données, de la conception au développement et au déploiement des capacités d'analyse et d'IA au sein des organisations.
Il est l'auteur du livre "A new horizon for digital transformation" (édition Dunod), dans lequel il présente de nouvelles méthodes pour réussir les transformations basées sur les données.
Qualifications
- ESSEC MsC en Management International
- UTC MsC en informatique
Une expertise approfondie
Stratégie des données : définition de stratégies d'IA, intégration de l'analyse dans les produits, les processus, les services et de nombreuses activités de première ligne.
Transformation numérique : traduire les stratégies commerciales des entreprises en stratégies technologiques exploitables afin de stimuler la croissance, d'améliorer l'expérience client et de réaliser des gains d'efficacité opérationnelle.
Growth Hacking : favoriser l'innovation pour gagner en agilité et aider à conduire le changement avec des modèles de livraison "Design Thinking" et "Lean Start-up", renforcer les écosystèmes numériques et informatiques en rassemblant des partenaires à travers les universités, les gouvernements, les fournisseurs de technologie et les start-ups.
Intelligence artificielle : sensibilisation à l'agenda éthique croissant lié à l'intelligence artificielle et mise en place de méthodologies, d'outils et de cadres pertinents.
Exemples d'engagements
Stratégie, innovation et perturbation
- Acteurs majeurs de l'énergie et de la banque : études de rupture, benchmarking des organisations avec leurs concurrents, identification des tendances sociétales, des technologies émergentes et des modèles d'affaires innovants. Analyse des impacts sur la chaîne de valeur, développement d'un positionnement stratégique avec priorisation de l'innovation, définition et mise en œuvre des plans d'action associés.
- Distributeur d'énergie : analyse du marché Power-To-X (rentabilité, concurrence, tendances technologiques et réglementation)
- Banque : identification et hiérarchisation des cas d'utilisation tangibles ayant un impact significatif sur les pertes et profits, mise en œuvre de techniques d'analyse et de visualisation avancées afin d'améliorer les performances des processus d'entreprise.
Opérations, numérique et technologies
- Évaluation, conception et mise en œuvre de la gouvernance, des politiques, des normes et des standards en matière de données, y compris la propriété des données, le lignage des données, la cartographie des flux de données et la qualité des données.
- Développement de capacités d'analyse afin de fournir des informations sur les processus et d'identifier les solutions de contournement et les ajustements manuels sur les chaînes d'agrégation des données relatives aux risques.
- Optimisation des scénarios et de la segmentation, réglage des seuils à l'aide de techniques d'analyse avancées (algorithmes basés sur des règles et non supervisés) pour les questions liées à la lutte contre le blanchiment d'argent.
- Mise en œuvre et optimisation d'indicateurs de systèmes d'alerte précoce à l'aide d'analyses non structurées avancées
- Validation de l'intégration des données pour les bandes de prêt, la stratification du portefeuille de crédit et la modélisation des tests de stress
- Révision de la stratégie d'implantation des points de distribution, évaluation de l'intensité concurrentielle, analyse géo-spatiale, identification des zones de croissance par l'utilisation de données multivariées.