{"id":60324,"date":"2026-03-03T14:29:47","date_gmt":"2026-03-03T13:29:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accuracy.com\/?p=60324"},"modified":"2026-03-03T14:32:30","modified_gmt":"2026-03-03T13:32:30","slug":"risque-pays-risque-geopolitique-et-evaluation-des-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accuracy.com\/en_gb\/risque-pays-risque-geopolitique-et-evaluation-des-entreprises\/","title":{"rendered":"Risque pays, risque g\u00e9opolitique et \u00e9valuation des entreprises"},"content":{"rendered":"
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Si l\u2019internationalisation a offert aux entreprises des opportunit\u00e9s d\u2019investissement dans des pays \u00e0 forte croissance, elle a aussi expos\u00e9 les investisseurs \u00e0 de nouveaux risques. Dans ce contexte, la r\u00e9cente mont\u00e9e du risque g\u00e9opolitique marque une rupture importante. Il est d\u00e9sormais acquis que les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et de valeur ou encore le co\u00fbt de l\u2019\u00e9nergie et du financement sont largement impact\u00e9s par le risque g\u00e9opolitique, ce qui affecte in\u00e9vitablement la valorisation des entreprises. Parce qu\u2019il touche un ensemble de pays et non plus un seul, le risque g\u00e9opolitique est cependant plus difficile \u00e0 anticiper et \u00e0 ma\u00eetriser.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Risque pays et risque g\u00e9opolitique, deux notions \u00e0 diff\u00e9rencier<\/h4>

Le risque g\u00e9opolitique diff\u00e8re en effet du risque pays. Bien connu des praticiens de la finance, le \u00ab\u00a0risque pays\u00a0\u00bb recouvre l\u2019ensemble des facteurs susceptibles d\u2019affecter l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique dans un pays donn\u00e9. Il englobe notamment le risque de solvabilit\u00e9 souveraine (d\u00e9faut sur le remboursement de la dette, etc.), le risque politique interne (mouvements sociaux, nationalisations, expropriations, etc.) ou encore le risque juridique et institutionnel (corruption, impr\u00e9visibilit\u00e9 r\u00e9glementaire, d\u00e9valuation soudaine, contr\u00f4le des changes, etc.).<\/p>

Le \u00ab\u00a0risque g\u00e9opolitique\u00a0\u00bb renvoie \u00e0 des dimensions distinctes. Il recouvre les tensions, conflits et rapports de force entre Etats ou blocs r\u00e9gionaux, et leurs r\u00e9percussions sur les \u00e9conomies nationales. Il englobe notamment les risques associ\u00e9s aux conflits arm\u00e9s (ou aux menaces de guerre), aux sanctions \u00e9conomiques internationales, aux rivalit\u00e9s strat\u00e9giques au sens large (\u00e9nergie, technologies, routes commerciales), mais aussi les risques li\u00e9s au terrorisme transnational. Plus largement, il inclut l\u2019ensemble des risques li\u00e9s \u00e0 la fragmentation et \u00e0 l\u2019instabilit\u00e9 des alliances internationales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00abIl n\u2019existe pas de consensus sur la mani\u00e8re d’int\u00e9grer le risque g\u00e9opolitique dans les \u00e9valuations financi\u00e8res\u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Bien que le risque g\u00e9opolitique et le risque pays ne soient pas directement comparables, ils peuvent n\u00e9anmoins se recouper en partie. Ainsi, une intensification du risque g\u00e9opolitique est susceptible d\u2019accro\u00eetre le risque pays. C\u2019est notamment le cas d\u2019un pays sous sanctions internationales qui verrait alors m\u00e9caniquement sa solvabilit\u00e9 se d\u00e9grader. A l\u2019inverse, un pays peut pr\u00e9senter un faible risque pays tout en \u00e9tant expos\u00e9 \u00e0 un fort risque g\u00e9opolitique. Les pays du golfe Persique en offrent une illustration\u00a0: ils sont fondamentalement tr\u00e8s solvables et peu risqu\u00e9s sur le plan \u00e9conomique, mais demeurent en revanche tr\u00e8s expos\u00e9s aux tensions g\u00e9opolitiques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Comment int\u00e9grer le risque g\u00e9opolitique dans une \u00e9valuation ?<\/h4>

En finance, la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation la plus utilis\u00e9e (et la plus pertinente) est celle du discounted cash flow (DCF). Selon cette m\u00e9thode, le risque peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 dans les flux futurs et\/ou dans le taux d\u2019actualisation. La th\u00e9orie financi\u00e8re nous enseigne que seul le risque qui ne peut pas \u00eatre \u00e9limin\u00e9 par la diversification doit \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire consid\u00e9r\u00e9 dans le taux d\u2019actualisation. Les autres risques, dits \u00ab sp\u00e9cifiques \u00bb, ne justifient pas l\u2019ajout d\u2019une prime de risque additionnelle et seront pris en compte dans les flux.<\/p>

Prenons l\u2019exemple d\u2019une entreprise op\u00e9rant dans un pays risqu\u00e9. En supposant que les investisseurs puissent diversifier efficacement leur portefeuille, le risque pays est alors diversifiable et aucune prime de risque additionnelle ne devrait \u00eatre retenue par l\u2019\u00e9valuateur. En revanche, ce risque doit \u00eatre pris en compte lors de l\u2019estimation des flux futurs, en int\u00e9grant la probabilit\u00e9 de sc\u00e9narios d\u00e9grad\u00e9s r\u00e9sultant de la mat\u00e9rialisation du risque pays sur les performances futures de l\u2019entreprise. Lorsque cette approche n\u2019est pas envisageable, une solution plus rudimentaire consiste \u00e0 l\u2019int\u00e9grer sous la forme d\u2019une prime de risque sp\u00e9cifique ajout\u00e9e au taux d\u2019actualisation.<\/p>

Comme on l\u2019a vu, le risque g\u00e9opolitique se distingue du risque pays dans la mesure o\u00f9, par nature, il n\u2019est pas cantonn\u00e9 \u00e0 un seul pays. D\u00e8s lors, m\u00eame si la litt\u00e9rature acad\u00e9mique n\u2019apporte pas de r\u00e9ponse tranch\u00e9e \u00e0 cette question, il est probable que le risque g\u00e9opolitique soit difficilement diversifiable. Dans ce contexte, nous pensons que la mont\u00e9e du risque g\u00e9opolitique est susceptible d\u2019entra\u00eener une augmentation de la prime de risque exig\u00e9e par les investisseurs. Il en r\u00e9sulte une hausse de l\u2019exigence de rentabilit\u00e9 pour l\u2019ensemble des actifs, et donc une augmentation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e du co\u00fbt du capital des entreprises. S\u2019agissant des flux, l\u2019approche demeure inchang\u00e9e : \u00e0 l\u2019instar du risque pays, l\u2019\u00e9valuateur doit int\u00e9grer, dans les flux futurs, la probabilit\u00e9 d\u2019une mat\u00e9rialisation du risque g\u00e9opolitique.<\/p>

En conclusion, l\u2019impact du risque g\u00e9opolitique sur les valeurs d\u2019entreprise est encore largement m\u00e9connu et il n\u2019existe pas de consensus sur la mani\u00e8re de l\u2019int\u00e9grer dans les \u00e9valuations financi\u00e8res. On peut toutefois d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 formuler quelques hypoth\u00e8ses : contrairement au risque pays, le risque g\u00e9opolitique est difficilement diversifiable dans la mesure o\u00f9 il concerne des r\u00e9gions enti\u00e8res, voire le monde dans son ensemble. D\u00e8s lors, si la pertinence de la prime de risque pays peut faire d\u00e9bat (car, pour certains investisseurs, elle est diversifiable dans leur portefeuille d\u2019actifs), tel n\u2019est pas le cas du risque g\u00e9opolitique. Il reste encore un long chemin \u00e0 parcourir avant de pouvoir parvenir \u00e0 une approche plus compl\u00e8te et consensuelle, ce qui n\u00e9cessitera notamment de prolonger les recherches relatives \u00e0 l\u2019impact du risque g\u00e9opolitique sur les march\u00e9s financiers.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Henri Philippe, Associ\u00e9, Accuracy
Franck Bancel, Professeur, ESCP Business School
L’article publi\u00e9 dans l’Option Finance<\/span>.<\/a><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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