di Laura Gavazzi, Principal Accuracy<\/p>\n
Nell’attuale panorama economico alcune societ\u00e0 operanti in settori labour intensive<\/strong> (e.g, logistica, sorveglianza e GDO) hanno fatto ricorso al sistema delle cooperative<\/strong> le quali hanno assunto un ruolo cruciale nell’intermediazione della domanda di lavoro.<\/p>\n Tale ricorso, al di l\u00e0 delle implicazioni economiche, ha comportato conseguenze legali e reputazionali, principalmente a causa di un inadeguato sistema di monitoraggio<\/strong>, sollevando questioni cruciali riguardanti la tutela dei diritti dei lavoratori e la responsabilit\u00e0 delle imprese committenti.<\/p>\n Come evidenziato in numerosi casi di cronaca, la mancanza di modelli organizzativi efficaci, insieme a programmi di audit<\/i> interni spesso carenti, ha favorito la proliferazione di catene di cooperative poco trasparenti<\/strong> che non solo trascuravano i diritti dei lavoratori, ma anche gli obblighi fiscali e contributivi, generando gravi problemi legali ed etici.<\/p>\n Bench\u00e9 si presentassero come vere e proprie appaltatrici di servizi, la realt\u00e0 delle cooperative si \u00e8 rivelata molto pi\u00f9 simile a meri serbatoi di manodopera con avvicendamenti e trasferimenti di manodopera dall\u2019una all\u2019altra per eludere i controlli delle attivit\u00e0 giudiziarie.<\/p>\n Si \u00e8 trattato, dunque, di un meccanismo, vestito da \u201cpseudo\u201d appalto, che permetteva di poter beneficiare di larga manodopera a basso costo accompagnata da evidenti risparmi di imposta. I reati contestati alle imprese sono stati<\/strong>:<\/p>\n Nel complesso contesto aziendale, \u00e8 naturale che sorgano interrogativi: si conoscono le cooperative di cui ci si avvale? Esistono controlli adeguati per prevenire tali situazioni? E, nel caso, quali sono le misure concrete da adottare?<\/p>\n La prevenzione \u00e8 la chiave essenziale ed implica un approccio proattivo e strategico nella gestione della catena di fornitura; inoltre, \u00e8 imperativa per mantenere elevati standard di trasparenza e per identificare e affrontare i rischi potenziali, fungendo anche da deterrente contro situazioni critiche.<\/strong><\/p>\n Un solido modello organizzativo 231<\/strong>, corredato da protocolli chiari che delineino la struttura aziendale e la gestione dei processi sensibili \u00e8 essenziale, cos\u00ec come un rigoroso codice di condotta<\/strong> da far adottare a tutti i fornitori (che definisca i principi fondamentali relativi a requisiti e responsabilit\u00e0 sociali, ambientali e integrit\u00e0 aziendale).<\/p>\n \u00c8 cruciale un’accurata valutazione del rischio e\/o della criticit\u00e0 emersa attraverso figure dotate della necessaria esperienza (e.g. giuristi, consulenti in materia di corporate intelligence e finanziaria). Questo processo comporta diversi passaggi fondamentali:<\/p>\n\n