{"id":22581,"date":"2020-02-01T12:42:22","date_gmt":"2020-02-01T11:42:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accuracy.com\/accompagnement-des-start-ups-episode-3-comment-lecosysteme-dinnovation-marocain-se-construit-il\/"},"modified":"2024-01-30T16:04:49","modified_gmt":"2024-01-30T15:04:49","slug":"accompagnement-des-start-ups-episode-3-comment-lecosysteme-dinnovation-marocain-se-construit-il","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accuracy.com\/en_gb\/accompagnement-des-start-ups-episode-3-comment-lecosysteme-dinnovation-marocain-se-construit-il\/","title":{"rendered":"Accompagnement des start-ups Episode 3 – Comment l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation marocain se construit-il ?"},"content":{"rendered":"

ACCOMPAGNEMENT DES START-UPS<\/span>
\n<\/strong><\/p>\n

Retrouvez l’\u00e9pisode 1 :<\/strong>
\nComment les structures d’accompagnement permettent de cr\u00e9er de la valeur en France ?<\/a><\/p>\n

Retrouvez l’\u00e9pisode 2 :<\/strong>
\nLes structures d’accompagnement en qu\u00eate d’un nouveau r\u00f4le et de nouveaux mod\u00e8les<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

EN SYNTHESE<\/strong><\/span><\/p>\n

A l\u2019heure o\u00f9 l\u2019innovation devient plus que jamais le moteur de toutes les \u00e9conomies, les start-ups sont plac\u00e9es en premi\u00e8re ligne en raison de leur structure simple et agile qui leur permet de s\u2019aventurer dans les secteurs les plus prometteurs.<\/p>\n

Toutefois, le d\u00e9veloppement de l\u2019innovation ne peut aboutir sans un \u00e9cosyst\u00e8me complet et adapt\u00e9, rassemblant un ensemble d\u2019acteurs (organisations, entreprises, start-ups, universit\u00e9s, investisseurs), qui interagissent et s\u2019associent pour l\u2019\u00e9mergence de projets innovants.<\/p>\n

Cette \u00e9tude d\u00e9crit les dynamiques qui fa\u00e7onnent l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation marocain, entres strat\u00e9gies nationales et initiatives priv\u00e9es. Notre cartographie des structures d\u2019accompagnement permet notamment de prendre la mesure d\u2019un enjeu strat\u00e9gique, pour tout pays cherchant \u00e0 profiter pleinement de son potentiel de talents et d\u2019entrepreneurs.<\/p>\n

En effet, l\u2019innovation constitue un levier d\u00e9cisif pour la croissance et le d\u00e9veloppement \u00e9conomique d\u2019un pays.<\/p>\n

A. Les structures d\u2019accompagnement des porteurs de projets innovants se sont multipli\u00e9es au Maroc, fruits d\u2019une volont\u00e9 politique et d\u2019initiatives priv\u00e9es.<\/p>\n

B. N\u00e9anmoins leur pr\u00e9sence sur le territoire marocain demeure in\u00e9gale et polaris\u00e9e autour de la r\u00e9gion de Casablanca.<\/p>\n

C. Les grandes entreprises marocaines contribuent progressivement \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation et commencent \u00e0 int\u00e9grer l\u2019open innovation comme levier de cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

D. L\u2019innovation d\u2019origine marocaine, mesur\u00e9e en termes de demandes de d\u00e9p\u00f4ts de brevets et de lev\u00e9es de fonds des start-ups, reste en dessous de son potentiel.<\/p>\n

 <\/p>\n

1. LES STRUCTURES D’ACCOMPAGNEMENT DE L’INNOVATION AU MAROC
\n<\/span><\/strong>QUEL EST LE PAYSAGE DE L’INNOVATION AU MAROC AUJOURD’HUI ?<\/span><\/strong><\/p>\n

A. Des structures de plus en plus nombreuses<\/strong><\/span><\/p>\n

Les structures d\u2019accompagnement sont constitu\u00e9es de structures physiques et non physiques : (i) incubateurs et acc\u00e9l\u00e9rateurs, (ii) espaces de coworking, (iii) programmes d\u2019accompagnement et (iv) programmes de financement. D\u2019apr\u00e8s nos recherches, il existe 74 structures d\u2019accompagnement actives et en projet.<\/p>\n

Parmi ces structures, le Technopark a \u00e9t\u00e9 pionnier et constitue un cas d\u2019\u00e9cole. Cr\u00e9\u00e9 en 2001, et fruit d\u2019un partenariat public-priv\u00e9, les Technoparks sont g\u00e9r\u00e9s par le MITC (Moroccan Information Technopark Company), dont les actionnaires fondateurs sont l\u2019Etat marocain (35%), la Caisse de D\u00e9p\u00f4t et de Gestion (17,5%) et des banques marocaines (47,5%). Le MITC propose des espaces et accompagne les porteurs de projets en les faisant b\u00e9n\u00e9ficier de son \u00e9cosyst\u00e8me privil\u00e9gi\u00e9. Le mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 dupliqu\u00e9 \u00e0 Rabat en 2012, Tanger en 2015 et bient\u00f4t \u00e0 Agadir (ouverture pr\u00e9vue en 2021). Le Technopark a accompagn\u00e9 plus de 1 100 entreprises en particulier dans les secteurs TIC 1, Green Tech et de l\u2019industrie culturelle depuis sa cr\u00e9ation. S\u2019il est commun\u00e9ment r\u00e9pandu que les start-ups ont besoin d\u2019un accompagnement financier et sp\u00e9cialis\u00e9, la n\u00e9cessit\u00e9 de les int\u00e9grer au sein d\u2019une communaut\u00e9 pour \u00e9changer entre elles est primordiale. En effet, la communaut\u00e9 repr\u00e9sente une intelligence collective tr\u00e8s riche et diverse qui permet aux start-ups de discuter dans le cadre d\u2019espaces de co-working, d\u2019\u00e9changer sur les bonnes pratiques et de se constituer un r\u00e9seau pour se d\u00e9velopper.<\/p>\n

C\u2019est dans ce sens que de nouvelles structures ont vu le jour au Maroc, proposant des services d\u2019accompagnement, de formation et de mentoring. Ces structures d\u2019accompagnement organisent diff\u00e9rents \u00e9v\u00e8nements comme des hackathons, c\u2019est-\u00e0-dire des \u00e9v\u00e9nements o\u00f9 des \u00e9quipes vari\u00e9es (compos\u00e9es de d\u00e9veloppeurs, mais aussi de chefs de projets) doivent r\u00e9pondre \u00e0 une probl\u00e9matique strat\u00e9gique en d\u00e9livrant un PoC 2 (en g\u00e9n\u00e9ral un logiciel ou une application) en un temps tr\u00e8s r\u00e9duit. En d\u00e9cembre 2019, Emerging Business Factory a ainsi organis\u00e9 le premier \u00ab Hackathon de l\u2019eau \u00bb \u00e0 Marrakech ayant pour objectif de faire de l\u2019utilisation de l\u2019eau dans la r\u00e9gion un mode de consommation durable et \u00e9co-responsable.<\/p>\n

D\u2019autres structures d\u2019accompagnement ont mis en place des espaces de co-working pour tous ceux qui veulent se lancer dans l\u2019entrepreneuriat et qui cherchent une communaut\u00e9 de partenaires. New Work Lab, espace d\u00e9di\u00e9 au d\u00e9veloppement des startups marocaines \u00e0 travers l\u2019organisation de rencontres, de formations et la mise \u00e0 disposition d\u2019un espace de co-working fond\u00e9 en 2013 \u00e0 Casablanca, en est un bon exemple.<\/p>\n

 <\/p>\n

Cartographie des structures d\u2019accompagnement des start-ups<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

B. Une r\u00e9partition g\u00e9ographique encore in\u00e9gale<\/strong><\/span><\/p>\n

Si les structures d\u2019accompagnement se concentrent majoritairement aux alentours de Casablanca, des dynamiques r\u00e9gionales, fruits d\u2019une forte volont\u00e9 politique, se dessinent, \u00e0 travers :<\/p>\n

\u2022 La duplication du Technopark dans les autres villes du Royaume ;<\/p>\n

\u2022 Des projets d\u2019am\u00e9nagement du territoire, tels la cit\u00e9 de l\u2019innovation de la r\u00e9gion Souss-Massa, qui pr\u00e9voit la mise \u00e0 disposition de laboratoires R&D aux porteurs de projets ou encore le p\u00f4le urbain de Mazagan am\u00e9nag\u00e9 par l\u2019OCP et l\u2019Etat ;<\/p>\n

\u2022 Des dispositifs d\u2019accompagnement \u00e0 envergure nationale, avec par exemple le R\u00e9seau Entreprendre Maroc et Injaz Al-Maghrib qui accompagnent les porteurs de projets ou encore le programme de financement Fonds Innov Invest. Toutefois, certaines grandes villes marocaines, telles F\u00e8s et Mekn\u00e8s, ont une offre d\u2019accompagnement largement en dessous des besoins d\u2019une population \u00e9tudiante importante, tels les \u00e9tudiants de l\u2019Universit\u00e9 Euro-M\u00e9diterran\u00e9enne de F\u00e8s (UEMF). Lors de la rentr\u00e9e 2017, cette universit\u00e9 rassemblait d\u00e9j\u00e0 plus de 1 300 \u00e9tudiants et chercheurs 4 pr\u00e9sentant un potentiel de talents et d\u2019entrepreneurs \u00e0 ne pas n\u00e9gliger.<\/p>\n

 <\/p>\n

C. Des structures essentiellement g\u00e9n\u00e9ralistes et soutenues par une grande diversit\u00e9 de sponsors<\/span><\/strong><\/p>\n

Si une \u00e9crasante majorit\u00e9 (75.7%) des structures d\u2019accompagnement sont g\u00e9n\u00e9ralistes, trois sp\u00e9cialisations se d\u00e9marquent :<\/p>\n

\u2022 Les TIC, notamment gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019essor des Fintechs collaborant avec des groupes (exemple : StartOn, Fintech Challenge) ;<\/p>\n

\u2022 Les Green Tech, le Maroc s\u2019\u00e9tant fix\u00e9 l\u2019objectif de r\u00e9duire sa d\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique et d\u2019investir dans les \u00e9nergies renouvelables (exemple : social Greentech Bidaya) ;<\/p>\n

\u2022 L\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire, en s\u2019appuyant par exemple sur le sport pour cr\u00e9er un lien entre l\u2019emploi des jeunes et l\u2019esprit entrepreunarial (exemple : TIBU Maroc).<\/p>\n

Il est \u00e9galement int\u00e9ressant de relever que les sponsors des structures d\u2019accompagnement sont diversifi\u00e9s : 57% des structures d\u2019accompagnement sont soutenues par au moins deux organisations (accompagnement, soutien financier etc.). Par ailleurs, 32% de ces structures proviennent d\u2019un partenariat public-priv\u00e9. Les initiatives d\u2019accompagnement des entrepreneurs s\u2019inscrivent ainsi dans une d\u00e9marche d\u2019intelligence collective, de mutualisation des ressources entre acteurs compl\u00e9mentaires, en bref, d\u2019open innovation.<\/p>\n

 <\/p>\n

2. UNE IMPLICATION CROISSANTE DE GRANDES ENTREPRISES
\nCOMMENT LES GRANDES ENTREPRISES MAROCAINES SE SAISISSENT-ELLES DU SUJET DE L’INNOVATION ?<\/strong><\/span><\/p>\n

A. L\u2019OCP : un poids lourd de l\u2019\u00e9conomie nationale et un mod\u00e8le global d\u2019innovation<\/strong><\/span><\/p>\n

Les entreprises marocaines int\u00e8grent progressivement l\u2019open innovation et la num\u00e9risation dans leurs organisations et sensibilisent leurs collaborateurs \u00e0 la culture de l\u2019innovation comme le d\u00e9montre l\u2019exemple du groupe OCP.<\/p>\n

OCP est le leader mondial des phosphates et la premi\u00e8re entreprise industrielle marocaine. Le Groupe met notamment en oeuvre un programme d\u2019investissement ambitieux (2008-2027) : le Groupe a pour ambition de doubler ses capacit\u00e9s mini\u00e8res et de tripler ses capacit\u00e9s de transformation.<\/p>\n

OCP a ainsi a amorc\u00e9 plusieurs chantiers afin de dynamiser l\u2019innovation au Maroc et au sein du groupe. En plus de structures d\u2019accompagnement physique, de nombreux programmes ont \u00e9t\u00e9 mis en place comme par exemple la SeedStars Startup Competition ou le programme d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration Impulse en partenariat avec Mass Challenge, comme d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

Le milieu universitaire nous ouvre l\u2019acc\u00e8s \u00e0 d\u2019innombrables centres de recherche<\/em>
\n\u00e0 travers le monde et \u00e0 l\u2019open innovation [\u2026] Quand nous sommes dans l\u2019universit\u00e9,<\/em>
\nun autre dialogue s\u2019instaure, beaucoup plus productif<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Mohamed Soual, <\/strong>chef \u00e9conomiste \u00e0 OCP.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

B. Une implication croissante des banques marocaines<\/span><\/strong><\/p>\n

Les banques marocaines ne sont pas en reste. Attijariwafa Bank et BMCE Bank of Africa ont \u00e9t\u00e9 pionni\u00e8res d\u00e8s 2001 en finan\u00e7ant le Technopark Casablanca, et ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s actives ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es dans la promotion de l\u2019innovation.<\/p>\n

Les initiatives des banques marocaines en faveur des entrepreneurs les ont naturellement conduits \u00e0 structurer et internaliser la d\u00e9marche d\u2019innovation pour am\u00e9liorer leurs processus et leurs offres, dans un contexte de num\u00e9risation accrue. Une gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 un pure player de l\u2019accompagnement est souvent essentielle afin de faciliter la coop\u00e9ration et maximiser la cr\u00e9ation de valeur entre les parties prenantes, qui peuvent avoir des cultures tr\u00e8s diff\u00e9rentes, notamment lorsqu\u2019il s\u2019agit de partenariats public-priv\u00e9. Si l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me autour des start- ups s\u2019est renforc\u00e9 avec le lancement de plusieurs dispositifs de soutien, d\u2019accompagnement et de financement (comme d\u00e9taill\u00e9 ci-contre), le nombre d\u2019entreprises technologiques innovantes, mesur\u00e9es en termes de brevets d\u2019invention et de lev\u00e9es de fonds, demeure en dessous du potentiel du Maroc, comme d\u00e9taill\u00e9 dans les pages suivantes.<\/p>\n

 <\/p>\n

Gestion des structures d\u2019accompagnements cr\u00e9\u00e9es par les entreprises marocaines appartenant au Moroccan All Shares Index (MASI)<\/u>\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

3. L’INNOVATION ET SON FINANCEMENT AU MAROC
\nCOMMENT A EVOLUE L’INNOVATION AU MAROC CES QUINZES DERNIERES ANNEES ?<\/span><\/strong><\/p>\n

A. Les strat\u00e9gies d\u2019industrialisation successives ont contribu\u00e9 \u00e0 \u00e9lever le niveau global d\u2019innovation<\/span><\/strong><\/p>\n

Evaluer de mani\u00e8re exhaustive le caract\u00e8re innovant d\u2019un pays est un exercice qui contraint \u00e0 prendre en compte l\u2019environnement institutionnel, les infrastructures, la formation, la R&D, la structure du march\u00e9 et la cr\u00e9ation. Le Global Innovation Index 2019 classe le Maroc au 74e rang mondial parmi 126 pays, sur la base de 80 variables allant de la facilit\u00e9 \u00e0 obtenir un cr\u00e9dit \u00e0 la protection des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans une entreprise. Cet index distingue aussi les variables d\u2019inputs qui d\u00e9finissent le potentiel d\u2019innovation du pays des variables d\u2019outputs qui mesurent l\u2019innovation effective.<\/p>\n

Nos analyses se concentrent sur les deux crit\u00e8res d\u2019outputs nous ayant paru les plus tangibles : le dynamisme de la recherche \u00e0 travers les demandes de d\u00e9p\u00f4ts de brevets (moteur de l\u2019industrie) et les lev\u00e9es de fonds des startups technologiques et num\u00e9riques, qui t\u00e9moignent du potentiel de d\u00e9veloppement \u00e9conomique.<\/p>\n

La mise en parall\u00e8le de l\u2019\u00e9volution de ces variables avec les plans successifs d\u2019industrialisation mis en place par le Minist\u00e8re de l\u2019Industrie, du Commerce, de l\u2019Economie Verte et Num\u00e9rique depuis le milieu des ann\u00e9es 2000 fait appara\u00eetre une corr\u00e9lation. Comme le montre la figure ci-apr\u00e8s, gr\u00e2ce aux politiques industrielles, ainsi qu\u2019\u00e0 la stabilit\u00e9 dont b\u00e9n\u00e9ficie le Royaume et sa proximit\u00e9 avec l\u2019Union Europ\u00e9enne, le Maroc s\u2019est impos\u00e9 comme une destination privil\u00e9gi\u00e9e pour les investisseurs \u00e9trangers.<\/p>\n

Depuis 2005, trois grandes strat\u00e9gies d\u2019industrialisation se sont succ\u00e9d\u00e9es avec un effet consid\u00e9rable sur l\u2019\u00e9volution du nombre de demandes de d\u00e9p\u00f4ts de brevets. N\u00e9anmoins, ces effets semblent diff\u00e9renci\u00e9s selon la nature des acteurs. En effet, les demandes d\u00e9pos\u00e9es par des non-r\u00e9sidents ont tripl\u00e9 entre 2014 et 2018 tandis que celles r\u00e9alis\u00e9es par des r\u00e9sidents marocains ont presque \u00e9t\u00e9 divis\u00e9es par deux sur la m\u00eame p\u00e9riode.<\/p>\n

Le dynamisme de la recherche nationale semble en perte de vitesse, et reste majoritairement le fait des universit\u00e9s (58% en 2018), lorsque les entreprises marocaines n\u2019ont d\u00e9pos\u00e9 que 9% des demandes de brevets d\u2019invention.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, la forte augmentation des demandes d\u2019origine \u00e9trang\u00e8re t\u00e9moigne d\u2019une attractivit\u00e9 renforc\u00e9e et s\u2019explique par deux facteurs. En premier lieu, la pr\u00e9sence d\u2019acteurs \u00e9trangers s\u2019est intensifi\u00e9e au Maroc et ce dans diverses fili\u00e8res comme l\u2019automobile et l\u2019a\u00e9ronautique suite au Plan d\u2019Acc\u00e9l\u00e9ration Industrielle. En second lieu, la mise en place d\u2019un nouveau mode de d\u00e9p\u00f4t des brevets par l\u2019Office Europ\u00e9en des Brevets, gr\u00e2ce \u00e0 un partenariat en 2015 avec le Minist\u00e8re marocain de l\u2019Industrie, du Commerce, de l\u2019\u00c9conomie Verte et Num\u00e9rique, permet d\u00e9sormais aux demandeurs de d\u00e9p\u00f4t de brevet au sein de l\u2019Union Europ\u00e9enne de demander \u00e9galement une protection pour leur brevet dans le Royaume. Ainsi, les Etats-Unis (20%) et les pays europ\u00e9ens, France et Allemagne (8% chacun) en t\u00eate, sont les plus repr\u00e9sent\u00e9s parmi les pays d\u2019origine des demandeurs de brevets.<\/p>\n

 <\/p>\n

Demandes de d\u00e9p\u00f4ts de brevets d\u2019invention au Maroc (2005 – 2018) et strat\u00e9gies d\u2019industrialisation<\/u>\"\"<\/p>\n

Note :<\/strong>
\nNous avons pris le parti d\u2019\u00e9tudier l\u2019\u00e9volution du nombre de d\u00e9p\u00f4ts de brevets en raison de la facilit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces donn\u00e9es, s\u2019ils permettent d\u2019avoir une vision des effets des politiques industrielles successives ils ne permettent pas de porter un jugement sur l\u2019ensemble de leurs effets.<\/em><\/h5>\n

 <\/p>\n

B. Mais les montants lev\u00e9s par les start-ups restent modestes par comparaison \u00e0 d\u2019autres pays de la r\u00e9gion<\/strong><\/span><\/p>\n

Enfin, les lev\u00e9es de fonds constituent un autre indicateur du dynamisme du secteur de l\u2019innovation. S\u2019il est complexe d\u2019\u00e9tablir un lien de causalit\u00e9 entre ces derni\u00e8res et la pratique du d\u00e9p\u00f4t de brevets, ces deux ph\u00e9nom\u00e8nes constituent des indicateurs compl\u00e9mentaires du dynamisme de l\u2019innovation dans les pays concern\u00e9s.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de l\u2019innovation, la diffusion de la pratique des lev\u00e9es de fonds traduit notamment la participation croissante des acteurs priv\u00e9s, nationaux et internationaux, au financement de l\u2019innovation. En ce sens, de faibles montants peuvent cacher la pr\u00e9dominance du financement de l\u2019innovation par des capitaux publics ou son internalisation par les entreprises d\u00e9j\u00e0 existantes.<\/p>\n

En termes de lev\u00e9es de fonds, le Maroc figure \u00e0 la 12e place africaine en 2019 avec 7 millions USD lev\u00e9s par les start-ups technologiques et num\u00e9riques (contre 3 millions USD en 2018, 15e place) 5. Nous avons rassembl\u00e9 des donn\u00e9es permettant de comparer les situations de l\u2019Alg\u00e9rie, de la Tunisie, du Nig\u00e9ria, du Kenya et de l\u2019Egypte avec celle du Maroc. Nous avons mis les montants collect\u00e9s en perspective des PIB respectifs de ces pays. Enfin, pour tous ces pays \u00e0 l\u2019exception de l\u2019Alg\u00e9rie \u2013 pour lequel nous ne disposons pas de donn\u00e9es suffisantes \u2013 nous avons \u00e9tudi\u00e9 l\u2019\u00e9volution des lev\u00e9es entre 2018 et 2019.<\/p>\n

De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous constatons une croissance des lev\u00e9es de fonds sur ces deux ann\u00e9es. Ainsi, le Maroc, le Kenya, le Nigeria, l\u2019Egypte et la Tunisie font tous face \u00e0 une hausse significative des montants r\u00e9colt\u00e9s. Concernant les montants en eux-m\u00eames, le Kenya et le Nigeria se distinguent nettement des autres pays. Si dans le cas du Nigeria cela peut \u00eatre notamment expliqu\u00e9 par la taille de l\u2019\u00e9conomie du pays (368 milliards USD en 2018), le cas du Kenya est diff\u00e9rent (87 milliards USD en 2018). A titre de comparaison les montants lev\u00e9s au Maroc paraissent faibles rapport\u00e9s au PIB du pays (120 milliards de dollars en 2018). Au-del\u00e0 de la diff\u00e9rence de structure des \u00e9conomies consid\u00e9r\u00e9es, ce r\u00e9sultat peut s\u2019expliquer de diff\u00e9rentes mani\u00e8res : moindre acc\u00e8s aux financements, conduite de ces derni\u00e8res dans d\u2019autres pays, existence de modes de financement alternatif, ou encore moindre diffusion de la pratique des lev\u00e9es. Cette derni\u00e8re explication semble d\u2019autant plus pertinente qu\u2019il existe une r\u00e9elle diff\u00e9rence entre l\u2019Afrique francophone (Maroc, Alg\u00e9rie, Tunisie) et anglophone (Kenya, Nigeria, Egypte) comme le montre les chiffres de notre \u00e9tude.<\/p>\n

 <\/p>\n

Evolution des lev\u00e9es de fonds entre 2018 et 2019<\/u>\"\"<\/p>\n

Source : Partech (lev\u00e9es de fonds) et la banque mondiale (PIB)<\/h5>\n

 <\/p>\n

Si ces chiffres peuvent \u00eatre utilis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle macro\u00e9conomique pour mesurer des tendances telle que l\u2019ouverture de certaines \u00e9conomies aux capitaux ext\u00e9rieurs, ils r\u00e9v\u00e8lent aussi l\u2019\u00e9tat d\u2019appropriation de certaines bonnes pratiques par les acteurs locaux. Dans ce contexte, les politiques publiques peuvent jouer le r\u00f4le de facilitateur dans une approche \u00ab top-down \u00bb. N\u00e9anmoins les r\u00e9alit\u00e9s locales ne oivent pas \u00eatre ignor\u00e9es. En effet, au-del\u00e0 des politiques publiques, ce sont les jeux d\u2019acteurs et la qualit\u00e9 des interactions qui permettent la co-construction de programmes innovants et d\u00e9terminent le dynamisme d\u2019un secteur. L\u2019exemple de l\u2019OCP abord\u00e9 dans la partie 2 est \u00e0 e titre \u00e9vocateur et souligne l\u2019importance d\u2019impliquer l\u2019ensemble des acteurs dans la mise en place d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation.<\/p>\n

Ainsi, la diffusion des meilleures pratiques inspir\u00e9es des pays \u00e9trangers pourrait renforcer les \u00e9cosyst\u00e8mes locaux. De telles mesures seraient de nature \u00e0 permettre la r\u00e9alisation du potentiel d\u2019innovation de pays comme le Maroc, en favorisant l\u2019essor des start-ups.<\/p>\n

\n
1<\/sup><\/a> Technologies de l\u2019information et de la communication<\/em><\/h5>\n
2<\/sup><\/a> Proof of Concept<\/em><\/h5>\n
3<\/sup><\/a> Rapport entre le nombre de structures d\u2019accompagnement existantes dans la r\u00e9gion et l\u2019ensemble des structures existantes au Maroc<\/em><\/h5>\n
4<\/sup><\/a> L\u2019\u00e9conomiste.com, Edition n\u00b05032, 2017, \u00ab F\u00e8s-UEMF : Une universit\u00e9 \u00e0 la fine pointe de la technologie \u00bb<\/em><\/h5>\n
5<\/sup><\/a> <\/em>Partech, 2019 Africa Tech Venture Capital report, page 13 (paru en Janvier 2020)
\nNote m\u00e9thodologique : Partech, un fonds de capital-risque, publie annuellement le classement des lev\u00e9es de fonds en Afrique.
\nLes start-ups qui sont prises en compte remplissent les crit\u00e8res suivants : (i) Les start-ups sont Tech et \/ ou num\u00e9riques, (ii) leur march\u00e9 est l\u2019Afrique (en op\u00e9rations et en revenus) et (iii) la lev\u00e9e est sup\u00e9rieure \u00e0 200 000 USD<\/em><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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