Accuracy est un habitu\u00e9 des podiums. Cette ann\u00e9e, il se hisse sur la plus haute marche.<\/p>\n
\u00abLorsque nous avons cr\u00e9\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 il y a dix ans, nous voulions construire notre propre maison selon une approche, diff\u00e9rente ou non, mais qui soit la n\u00f4tre, t\u00e9moigne Fr\u00e9d\u00e9ric Duponchel, PDG et cofondateur. Dans un cabinet qui vend du temps de conseil, les professionnels doivent \u00eatre bien dans leur peau et dans la soci\u00e9t\u00e9 pour attirer et fid\u00e9liser les clients. \u00bb<\/p>\n
Ni recette, ni gadget. La \u00ab maison \u00bb est fond\u00e9e sur un principe : l’exigence bienveillante. Exigence car le travail intense demande la ma\u00eetrise d’une pratique tr\u00e8s technique et impose de respecter des d\u00e9lais. Mais aussi parce qu’Accuracy encourage ses consultants \u00e0 innover et \u00e0 trouver des solutions intelligentes . \u00ab C’est \u00e0 nous de donner \u00e0 nos collaborateurs les moyens d’imaginer pour faire la diff\u00e9rence \u00bb , observe Fr\u00e9d\u00e9ric Duponchel.<\/p>\n
Entreprise de 250 collaborateurs dont 35 associ\u00e9s, implant\u00e9e dans 9 pays, Accuracy a r\u00e9alis\u00e9 l’an dernier 12 % de croissance et 55 millions d’euros de chiffre d’affaires.<\/p>\n
Cette ann\u00e9e, le cabinet de conseil financier a pour objectif de d\u00e9passer les 60 millions d’euros de chiffre d’affaires. Le management informe le personnel de l’avanc\u00e9e du projet d’entreprise. \u00ab Nous faisons r\u00e9agir en suscitant la discussion \u00bb , pr\u00e9cise Fr\u00e9d\u00e9ric Duponchel.<\/p>\n
La direction privil\u00e9gie le dialogue pour b\u00e2tir la confiance avec ses collaborateurs. \u00ab S’ils nous demandent quelque chose, nous leur r\u00e9pondons franchement. Si la r\u00e9ponse est non, nous le disons sans d\u00e9tour, mais nous nous en expliquons \u00bb , souligne Fr\u00e9d\u00e9ric Duponchel.<\/p>\n
\u00ab Petit \u00e0 petit, nous b\u00e2tissons un projet commun o\u00f9 chacun peut proposer des choses qui auront un impact sur l’entreprise et pourront la faire \u00e9voluer \u00bb , constate Fr\u00e9d\u00e9ric Duponchel, convaincu que Great Place to Work est un outil efficace de suivi de la performance et du management.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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