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Capital Finance – Accuracy prône l’indépendance pour ses due diligences

«  Accuracy souffle sa première bougie. […] Et un an plus tard, l’initiative se révèle payante « Nous avons été plus actifs que ce que nous imaginions », concède Frédéric Duponchel, le directeur général de la jeune structure. En douze mois à peine, la société  […]a doublé de taille. Née autour de sept associés issus d’Andersen, elle comptait quatorze membres fin 2004. […] l’équipe intervient sur deux types de missions. Les due diligences, qu’elle mène dans le cadre de transactions, et des interventions en évaluation, diagnostic et en contentieux. « Ces missions d’analyse renforcent ue expertise utile pour les transactions que nous pilotons, c’est un cercle vertueux » poursuit-il. Autre combinaison que privilégie la structure : la mixité de sa clientèle. En effet, elle accompagne les fonds de private equity et les holding d’investissement privés, mais aussi les grands groupes du CAC 40 OU DU SBF 120.

[…] Plusieurs atouts expliquent ce démarrage en trombe. A l’origine du projet figurait une idée dans l’air du temps :éviter tout conflit d’intérêts. En se positionnant comme un spécialiste du conseil financier et comptable non réglementé, Accuracy n’est jamais commissaire aux comptes. « C’est probablement une des raisons pour lesquelles Alstom, Arcelor, PPR, Rexel ou encore Suez Environnement nous font confiance », analyse Frédéric Duponchel. L’esprit d’exigence se retrouve aussi dans la charte de qualité établie par les membres d’Accuracy. Ils s’interdisent, notamment, de travailler pour deux clients distincts sur un même projet. Ce précepte a conduit la jeune structure a refuser deux mandats cette année. « Pénalisant à court terme, ce comportement sera payant à plus longue échéance » affirme t-il. Désormais ancrée dans le paysage, Accuracy veut déjà s’étendre. En janvier, elle ouvrira un bureau à Madrid. […] Et elle entend s’implanter en Allemagne et en Italie. […]»